工厂如何转换跨境电商平台

本文目录

1. 加入亚马逊跨境电商流程
2. 3c类产品跨境电商需要什么
3. 跨境电商怎么做
4. 跨境电商pmc跟工厂pmc有什么区别
5. 中国外贸企业转型跨境电商有哪些

一、加入亚马逊跨境电商流程

需要一定的时间和流程因为加入亚马逊跨境电商需要进行多个流程，如注册账号、存储产品信息、搭建网店、推广产品等。每个流程都需要时间和努力来完成。并且亚马逊跨境电商的运营需要不断的改进和调整，需要持续地学习和探索。因此，加入亚马逊跨境电商是需要投入一定时间和精力的。但是，加入亚马逊跨境电商可以带来更多的机会和收益。通过亚马逊跨境电商可以接触到更多的客户和市场，并且可以更好地推广和销售产品，对于企业和个人创业者来说是非常有价值的。因此，虽然加入亚马逊跨境电商需要时间和流程，但是其带来的机遇和收益也是值得我们努力的。

二、3c类产品跨境电商需要什么

1、申请认证

对于准备销售进口产品的商家来说，需要进行3C认证的产品必须进行申请，这个既可以自己进行，也可以委托他人或代理向“中国质量认证中心”申请，然后申请成功后，中国质量认证中心会发出受理通知，按照相关要求准备资料。

2、资料审查

按照受理通知书进行准备资料，不同产品的资料会略有不同。这里要注意，你准备的所有资料要和待认证的产品信息完全一致。

3、送样检测

按照受理通知上的要求准备产品，这时候要做好标识，并按照要求寄送给检测单位。

4、工厂检查

为了确保生产厂商能够生产出一致的、合格的产品，需要对生产厂家进行现场检查，查看该工厂的资质和生产能力。

5、结果评审

经过查验提交的资料，结合样品检测和工厂检查，认证中心会给出相应的评审结果。

6、证书发放

认证结果合格后，将会给生产企业或销售商颁发证书，就可以进行上市销售了。

7、管理监督

一般每年或半年会进行一次审查，以保证后续的产品的质量是符合要求的。

三、跨境电商怎么做

这个问题说的比较宽泛，因为现在跨境电商平台有很多，每个平台注册要求不同，有针对企业卖家注册的，比如阿里巴巴的全球速卖通，也有个人可以注册的比如WISH平台，敦煌网平台等。先确定你是个人还是企业。

怎么做跨境电商帮你梳理一下。

1.先确定好想做那个平台，并熟悉平台规则。熟悉平台使用费，有交保证金的，有交平台使用费的。

2.根据平台准备注册资料。

3.选好自己想卖的产品（违禁品、酒水、食品不要碰）可发现你所在地的产业带，或者你身边有做产品的工厂。如果你没有产品，可以通过网上选品，比如1688跨境专供，淘宝、拼多多、环球华品等进行选品。

4.学习平台的运营技术，可以通过平台的大学自学，也可以找有实力的培训学校进行学习。

6.熟悉跨境物流，或跨境支付。

总结：选择平台--注册店铺---选品---上架----运营-----推广-----发货----收款

四、跨境电商pmc跟工厂pmc有什么区别

跨境电商是可以做跨境网购的商家pmc，工厂pmc则是做跨境商品加工的工厂。

五、中国外贸企业转型跨境电商有哪些

途径一：直接给跨境电商卖家合作供货。

这种方式是传统外贸工厂切入跨境电商最简单最直接的方式，与工厂传统的客户不同，跨境电商卖家在备货规律，产品质量、包装、采购灵活性、产品优化及售后反应速度等各方面都有着与工厂传统的客户不同的特点和要求。要真正配合好卖家，工厂要想与优质卖家建立长期稳定的合作关系，必须在产品开发、柔性生产、库存模式等各方面按跨境零售商的特点相应的适应性调整，才能很好地满足合作伙伴的需求。但是，以这种方式切入跨境电商，工厂仍旧很难改变挣加工费的角色命运。

途径二：跨境电商自建团队经营自主品牌。

事实证明采用这一方式来切入跨境B2C业务成功案例确实是凤毛麟角，因为自建团队拓展跨境B2C业务成功几率很低，主要原因在以下几个方面：

1、发展重心还在B2B。

涉足跨境B2C业务更多考虑的是进行一种尝试，往往只是新增一个部门，而不会真正把它放在整个工厂发展的战略选择这一高度。事实上，要想成功运营跨境B2C，除了运营团队自身能力经验外，更需要整个公司在产品规划、产品开发、生产计划、备货计划、团队管理、风险控制和资金准备等等各方面进行配套完善。这对于已经习惯以OEM模式生产经营的传统外贸工厂来说，确实需要下很大决心和冒很大风险进行相应的变革，真正能做到这一点的工厂少之又少。

2、团队经验缺乏。

跨境电商真正兴起就只有短短2、3年的时间，行业的人才沉淀非常少，企业没有团队，人难招，如何有效组织和留住这些人才对企业来说也是一个很棘手的问题。

3、产品市场能力问题。

虽然很多工厂在产品的设计开发能力、核心技术能力、生产能力及品控能力等各方面都很优秀，但其实很多工厂在产品的自主开发方面是非常薄弱的，很多老板其实不是真的懂产品、懂市场。

4、投入和风险问题。

跨境电商B2C的投入产出模式及风险控制，与工厂传统的OEM经营方式截然不同。以往工厂为客户定制加工产品，每一笔账都能算得清清楚楚，投入多少，利润空间多少，什么时候回款等等，基本能够做到心里有数。但跨境电商B2C的投入和风险却很难做出相对准确的预算。比如新开发一个产品推向市场，研发开模具、安排生产备货、发物流、做海外仓、做推广等等，投入一大堆费用，但是很可能最后还是没能卖起量，而以失败告终，前期所有投入的人力、物力、财力都会打水漂。这种市场风险，对于订单思维的工厂老板来说，可能在一时间难以接受，一旦遇到问题，有可能就会半途而废。

途径三：寻找专业的服务商进行店铺或账号代运营。

针对代运营这种模式，程学松表示，代运营是工厂把账号或店铺全权交给服务商打理，工厂在代运营过程中主要解决产品开发、生产备货及售后保障等问题，销售端和品牌推广端由服务商的销售运营团队负责，通常服务商会对代运营应实现的目标进行锁定。

途径四：联合运营。

据程学松介绍，以联合投入，风险共担，专业分工，共创品牌，收益共享的联合运营模式是另一模式。从战略角度、成本角度、风险控制角度等各方面来看，联合运营模式切入跨境B2C对于工厂来说是一个比较好的选择，能够真正把双方的利益紧密捆绑在一起，与合作伙伴形成优势互补，紧密协作，真正产生1+1>2的合作价值。

此外，对于试图转型或已经开始转型跨境电商B2C的企业，程学松建议，首先，无论工厂是想自建团队还是找服务商合作，老板都应该紧跟时代节奏转变思维、专研学习跨境电商的系统知识。通过学习和研究，真正了解跨境电商的市场特点和平台特点以及了解基本的运营方法节奏；其次，他认为企业应该客观评估自身优劣势，选择一条适合自己的切入路径；最后，传统外贸企业要紧跟市场需求变动，要从市场角度出发把握好产品。

值得注意的是，2017年9月26-28日即将举行的CCEE厦门雨果网跨境电商选品大会（点击“报名链接”）不仅有国内最优质工厂参与，主流跨境电商招商团队，千万至破亿不同等级专业卖家，代运营服务、资本等也将在场助力传统制造及外贸公司转型升级。

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